导读：2023年5月17日在贵阳市云岩区委组（zǔ）织部及区工信局协助下（xià），贵州koko体育app官网入口和黔芯智造工（gōng）程与技术研究有（yǒu）限（xiàn）公司成功（gōng）举办“企业利润（rùn）增长专题分享会”。

为进（jìn）一步提升企（qǐ）业管理（lǐ）体（tǐ）系、提（tí）高（gāo）企业（yè）生产（chǎn）经营效率（lǜ），帮助（zhù）企事业更好地控制产品（或服务）的品质和成本，做到企业增效，员工赋能，实现企业（yè）规模化的增长（zhǎng）。koko体育app官网入口和黔芯智造（贵州（zhōu）黔芯智（zhì）造工程与技术研究有（yǒu）限公司（sī））在贵阳市云岩区（qū）委组织部（bù）及区（qū）工信局协（xié）助下，于（yú）2023年（nián）5月17日在贵阳（yáng）市云岩区花（huā）香（xiāng）村老烟厂（chǎng）办公（gōng）楼（lóu）4号楼7楼（lóu）会议（yì）室免费举（jǔ）办（bàn）了“企业利润增长专题分享会”。

出席参与本（běn）次活动的企业共有76家。其中涵盖了贵州国询建设（shè）投资（zī）咨询有限（xiàn）公司（sī）、贵（guì）州省建筑科学研究（jiū）检测中心、贵（guì）阳（yáng）星（xīng）力百货集团有限公司（sī）等相关企业单（dān）位。（参会名单详见文末）

5月（yuè）17日下午22时，会议正式开始。首先，由（yóu）koko体育app官网入口和黔芯智造总经理谢（xiè）红（hóng）彪为本次“企（qǐ）业（yè）利润增（zēng）长专题（tí）分（fèn）享会（huì）”进（jìn）行开场致辞。随后（hòu），毛文筠顾问进行上台演说。

演（yǎn）说中，毛文筠顾问（wèn）从利（lì）润（rùn）增长原理、产品（pǐn）改善（shàn）、质量控（kòng）制、营销策（cè）略四个方面展开（kāi）叙述。期间，通过对本田、佳洁士、索尼等国内（nèi）外大量行业典型案例和独家的（de）实践案例进行剖析，让管理者更加（jiā）清晰地掌握利润增长的管理方法。

例如通（tōng）过对（duì）蟑螂（láng）喷雾剂的爆品案（àn）例分析，让大家了解（jiě）到，客户对于见效性的需求；通过对蓝（lán）月亮的（de）案例分（fèn）析，让大家了解（jiě）到营（yíng）销（xiāo）策略要寻找（zhǎo）客户（hù）痛点，找准营（yíng）销切入点，能更好的让我们（men）的产（chǎn）品变成爆品。

演说期间还提（tí）到了大数据工具对于营（yíng）销（xiāo）管理的重要性（xìng），通（tōng）过对大数（shù）据的（de）分析，我（wǒ）们（men）才能精准了解客户需求和痛点，对所需（xū）成（chéng）本（běn）进行（háng）合理（lǐ）分配，以达到（dào）企业利润的增长。

通过本次（cì）分享（xiǎng）会，各参（cān）会人员纷纷表示受益匪浅，希望以后（hòu）还有更多的机会参加这样的会议（yì），了（le）解和学（xué）习到更多的企业管理知识（shí），更好的（de）控制产品（或服务）的（de）品质和成本，做到企（qǐ）业增效，员工（gōng）赋能，实现（xiàn）企业规模化的增（zēng）长。

5月17日下午5时，在毛文筠顾问（wèn）的精彩演说及各单位的积（jī）极配（pèi）合下，本次会议圆满结束！

一、参会专（zhuān）家介绍

毛文筠    利润增长顾（gù）问（wèn）

12 年 500 强企（qǐ）业管理（lǐ）实践及咨询（xún）经验

职业经历（lì）：

毕业（yè）于武汉理（lǐ）工大学并获得硕士学位

曾任千亿级企业金科（kē）集团部门总经理

曾与 IBM 合（hé）作完（wán）成企业（yè）运营流程再造

曾（céng）任（rèn）本科院校专职（zhí）讲（jiǎng）师具备科班背景

曾为百亿级千亿级（jí）企业建设企业（yè）大学

兼多家（jiā）企业管理顾问

致力于（yú）企业管（guǎn）理培训

及企业（yè）精益管（guǎn）理咨询

二、课程主要（yào）内容

1.利（lì）润增（zēng）长原理

1.1基（jī）于“杜邦公（gōng）式”的利润增长模型

1.2客（kè）户（hù）导向（xiàng）的（de） PEM 利润增长体（tǐ）系

1.3 PEM 方（fāng）法的来源：比尔盖（gài）茨 MET 与桥水基（jī）金 DC

2.产品改善增（zēng）加（jiā）溢价

2.1产品（或服务）标准化研发流程

2.1.1基于大样（yàng）本分析（xī）的引用法

2.1.2标准化研发流程案（àn）例

2.2产品（或服（fú）务（wù））创新研发流程

2.2.1外观型创（chuàng）新：基于大样（yàng）本分析的特（tè）征（zhēng）组合法及案例

2.2.2功能型（xíng）创（chuàng）新：成本最（zuì）小化（huà）的测试—验证研发法及案例（lì）

3.质量控制降（jiàng）低（dī）成本

3.1生产品控优化（huà）原理

3.2 4M 变化点（diǎn）管理（lǐ）法

3.3 TPM 设备管理优（yōu）化（huà）法（fǎ）

3.4 基于大（dà）数（shù）据的 PEM 穿透式品质管理方法

4.营销策（cè）略提升销量

4.1爆品策（cè）略：如何利用爆品来争夺客户

4.2全渠道策略：如何实现（xiàn）线（xiàn）上公域私（sī）域和线下的配合

4.3大（dà）数据策略：如何经营用户实现以（yǐ）需定（dìng）产

4.4客户（hù）分类（lèi）：服务和定价的差异（yì）化

4.5熟悉产品：从推销式（shì）到顾问式和梦（mèng）想式

4.6客户甄选：客户精准画像

4.7客户开拓（tuò）：如何获得信任与激（jī）发购（gòu）买

三、参会名单

来源：黔芯智（zhì）造新媒体运营部（bù）

责编（biān）：刘庭婧雯（wén）

地址（zhǐ）：贵（guì）阳市（shì）云（yún）岩区（qū）花香村老烟厂（chǎng）办公楼4号楼

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